出国留学网专题频道生产控制员栏目，提供与生产控制员相关的所有新沙巴体育投注，希望我们所做的能让您感到满意！
一、开单计划的制定
1、已接订单整理
2、包材订购后登记
二、产品生产周计划的制定
1、发单后订单整理(输入相关内容)
2、周计划的制定
3、内贸订单的计划制定
三、产品生产周计划的达成率统计、分析
1、统计产品上周周计划完成情况
2、分析具体延误批次的原因
四、产品生产周计划的追踪、协调
1、根据周计划每天去车间实际查看生产进度
2、根据生产进度、入库时间，协调相关事宜
3、统计车间生产相关数据
五、生产日报表整理
1、生产日报表整理汇总发相关部门
2、发单整理表中输入生产完成时间
1、生产计划的编排、制定、跟进与实施安排。
2、物料计划制定。
3、物料采购审核。
4、物料管理目标达成。
5、相关部门的沟通与协调。
6、订单评审。
7、ISO9000、5S的执行与督导。
8、部门人员的培训。
9、沟通仓库管理、客诉反应及客户满意度调查。
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...02-07
出国留学网为您整理“监理不同企业生产进度控制的难点和重点”，欢迎阅读参考，更多有关内容请继续关注本网站监理工程师栏目。
监理不同企业生产进度控制的难点和重点
在供应链管理下，企业的生产计划编制过程有了较大的变动，在原有的生产计划制定过程的基础上增添了新的特点。
(一)具有纵向和横向的信息集成过程
这里的纵向指供应链由下游向上游的信息集成，而横向指生产相同或类似产品的企业之间的信息共享。
在生产计划过程中上游企业的生产能力信息在生产计划的能力分析中独立发挥作用。通过在主生产计划和投入出产计划中分别进行的粗、细能力平衡，上游企业承接订单的能力和意愿都反映到了下游企业的生产计划中。同时，上游企业的生产进度信息也和下游企业的生产进度信息一道作为滚动编制计划的依据，其目的在于保持上下游企业间生产活动的同步。
外包决策和外包生产进度分析是集中体现供应链横向集成的环节。在外包中所涉及的企业都能够生产相同或类似的产品，或者说在供应链网络上是属于同一产品级别的企业。企业在编制主生产计划时所面临的订单，在两种情况下可能转向外包：一是企业本身或其上游企业的生产能力无法承受需求波动所带来的负荷;二是所承接的订单通过外包所获得利润大于企业自己进行生产的利润。无论在何种情况下，都需要承接外包的企业的基本数据来支持企业的获利分析，以确定是否外包。同时，由于企业对该订单的客户有着直接的责任，因此也需要承接外包的企业的生产进度信息来确保对客户的供应。
(二)丰富了能力平衡在计划中的作用
在通常的概念中，能力平衡只是一种分析生产任务与生产能力之间差距的手段，再根据能力平衡的结果对计划进行修正。在供应链管理下制定生产计划过程中，能力平衡发挥了以下作用：
(1)为修正主生产计划和投入出产计划提供依据，这也是能力平衡的传统作用;
(2)能力平衡是进行外包决策和零部件(原材料)急件外购的决策依据;(3)在主生产计划和投入出产计划中所使用的上游企业能力数据，反映了其在合作中所愿意承担的生产负荷，可以为供应链管理的高效运作提供保证。
(4)在信息技术的支持下，对本企业和上游企业的能力状态的实时更新使生产计划具有较高的可行性。
(三)计划的循环过程突破了企业的限制
在企业独立运行生产计划系统时，一般有三个信息流的闭环，而且都在企业内部：
(1)主生产计划-粗能力平衡-主生产计划
(2)投入出产计划――能力需求分析(细能力平衡)-投入出产计划
(3)投入出产计划-车间作业计划-生产进度状态-投入出产计划
生产计划的信息流跨越了企业，从而增添了新的内容：
(1)主生产计划-供应链企业粗能力平衡-主生产计划
(2)主生产计划-外包工程计划-外包工程进度-主生产计划
(3)外包工程计划-主生产计划-供应链企业生产能力平衡-外包工程计划
(4)投入出产计划-供应链企业能力需求分析(细能力平衡)-投入出产计划
(5)投入出产计划-上游企业生产进度分析-投入出产计划<...
09-22
2016年经济师考试即将到来，考生们要抓紧知识点的记忆，多做多练，希望广大考生朋友们都能取得好的成绩。出国留学网经济师考试栏目为大家分享“中级经济师2016工商管理考点：生产控制”，希望对考生能有所帮助。想了解更多关于经济师考试的讯息，请关注我们出国留学网。
生产控制
一、生产控制的概念
指为保证生产计划目标的实现，按照生产计划的要求，对企业的生产活动全过程的检查、监督、分析偏差和合理调节的系列活动。
广义：指从生产准备开始到进行生产，直至成品出产入库为止的全过程的控制。
狭义：指对生产活动中生产进度控制，又称生产作业控制。
二、生产控制的基本程序
三个阶段：测量比较、控制决策、实施执行
(一)确定控制标准
可以用实物数量表示，也可以用货币数量表示
1、类比法 2、分解法 3、定额法 4、标准化法
(二)根据标准检验实际执行情况
以生产统计手段获取系统的输出值，与预定的控制标准作对比分析，发现偏差。
(三)控制决策
1、分析原因：有效的控制必须是从失控的最基本原因着手的
2、拟定措施：从失控原因着手，确定控制措施
3、效果预期分析：分析可能会产生的种种情况，尽可能使控制措施严密。
三、生产控制的方式
(一)事后控制方式
根据本期生产结果与期初所制定的计划相比较，找出差距，提出措施，在下一期的生产活动中实施控制的一种方式。
1、优点：方法简单，控制量小，费用低
2、缺点：本期的损失无法挽回
(二)事中控制方式
通过对作业场地获取信息，实时的进行作业核算，并把结果与作业计划有关指标进行对比分析。
1、优点：“实时控制”，保准本期计划如期完成
2、缺点：控制费用高
(三)事前控制方式
在本期活动开展前，根据上期生产的实际成果及对影响本期生产的各种因素所做的预测。制定出各种方案，在生产活动展开前就进行针对有关影响因素的可能变化而调整“输入参数”实行调节控制的一种方式，确保最后完成计划。
重点：在事前的计划与执行中有关影响因素的预测上
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关于生产计划员职责是什么，想知道吗？这些可以来了解了解。下面是由出国留学网小编为大家整理的“生产计划员职责”，仅供参考，欢迎大家阅读。
生产计划员职责
1、熟悉掌握各工序的产能变化，根据实际情况进行适当调整，以保证生产计划的顺利进行。
2、生产计划的制定，要求有一定合理性，上下工序相接应。
3、生产进度的控制督促。
4、生产计划及生产进度的适当调整。
5、生产原料进度的督促、原料的调配。
6、与销售部门间有关事务的沟通与协调。
7、生产数据的统计（完成任务单数量及产量的记录）。
8、编制生产计划周报表（订单数量、面积，完成订单数量、面积）
9、协调生产部门的生产计划与营销部门的交货计划统一。
10、协调物料计划与生产计划同步进行。
11、紧急加单或临时取消订单太多时，控制生产计划变更。
12、分析考虑实际生产能力能否达到预定的标准生产能力。
13、监督生产场地使用不合理，造成物流的不畅。
14、提醒并跟踪对完成产品的营销部门未能及时出货。
生产计划员的主要工作流程
1、做好生产计划的综合平衡工作，合理安排，节约各项资源，降低制造成本，提高生产效率；
2、负责根据生产任务或订单的要求，依据计划情况编排制定工程单号，及要求完工日期，并下达到各职能部门及生产单位；
3、负责下达月、周指导性生产计划，采用项目管理的方法，逐项落实，实施过程监控；
4、及时调整生产计划，保证重大项目的供货，对于可能出现的问题及时反馈；
5、做好订单的评审、生产前的打样安排、确认、生产各环节的进度物料供应、工艺组织布置、品质状况跟踪落实，依据生产计划的完成情况、采购物资供应情况，合理调整生产计划达成出货要求 。
企业对生产计划员要求
要求A
岗位职责：
1、 熟悉产品生产工艺和生产流程；
2、综合订单交期、物料库存、产能等状况，制定工厂的生产计划和包装计划，确保订单准时并保质保量出货；
3、及时了解订单的生产进度和变化情况；
4、跟踪计划实施及完成情况，能够根据实际情况及时作出相应及合理的调整，或者及时上报生产主管；
5、 协调工厂各部门以满足客户对及时供货的需求；
6、 各类统计报表的制作。
要求：
1、22-35周岁，大专以上学历；
2、工作认真负责，严谨细致，有较强的组织协调和沟通能力；
3、有较强的学习能力和良好的团队协作精神；
4、能熟练运用办公室软件；
5、有生产计划及生产协调相关工作经验者优先。
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...07-30
【申论范文】
科学应对疫情还需加强宣传和解释
面对群众关心的问题，政府绝不能只满足于信息公开，还要用更大的精力去做宣传和解释工作。用权威的、专业的信息及时填补群众的知识空白，免得疫情尚未出现而群众先慌了手脚。
从近日各地的新闻中可以看出,“闻鸡色变”的消费者不在少数,不但活禽交易量大幅下降,一些加工鸡鸭的餐饮店甚至已关门大吉。群众抱着“宁信其有不信其无”的心理,自觉地远离禽类和禽肉制品,这个心情可以理解,但是,政府部门在积极应对疫情的同时,不要忽视基本的科学和理性。不必要的恐慌只会添乱,甚至可能制造比疫情还要大的麻烦。面对群众的恐慌,政府部门不仅要及时公布疫情,还要做好解疑答惑的工作。
经历过十年前的“非典”,信息公开已经深入人心,政府部门也尝到了公开的好处。这次疫情出现之后,国家卫计委要求在已报告确诊病例的省份启动疫情信息日报告制度,这个制度至今落实得都很到位,出现疫情的省份都能及时报告和公布相关信息,并没有把疫情看做地方的负面信息。但是,也要看到,这次疫情仍有很多未知数,比如病毒源在哪里,会对人体产生哪些危害,怎么预防才有效,这些问题比疫情数据更受群众关注。现在,民间很多自发的预防都给人“情急乱投医”的感觉。江苏、北京等地公布完中医药预防方案之后,不少人自行判断、照方抓药。根据专家的说法,这些方案其实主要针对与禽类密切接触的人群以及免疫力较低的人群,也就是说,大多数人不仅不需要服药,还可能因为滥用药物,先损害了自己的健康。更为荒诞的是,还有养殖专业户为求心安,给鸡喂食板蓝根。
由此可见,面对群众关心的问题,政府绝不能只满足于信息公开,还要用更大的精力去做宣传和解释工作,用权威的、专业的信息及时填补群众的知识空白,免得疫情尚未出现而群众先慌了手脚。虽然,很多专家都表态,禽肉煮熟之后可以放心食用,而消费者不理性的过度反应正在重创禽类养殖业,这个代价迟早又会转移到消费者这边。不以科学和理性做指导的防护手段往往都是成本最大而效果最差的。
禽流感之前在国内不止一次出现,政府部门也积累了一定的经验,加上“非典”之后信息公开和疫情报告制度的完善,现在应该有能力及时安抚个别群众的恐慌。哪个范围的禽类应该被扑杀,哪些人群应该被重点关照,哪些防护措施更有效,这都需要政府部门以科学为指导,有章可循,有条不紊。我们不仅坚信这次依然能战胜疫情,还要争取胜得从容不迫。
生产技术员工作总结
路辉，2005年7月毕业于山西省太原理工大学阳泉学院建筑技术工业与民用建筑专业，2005年8月进入**省总结建设**公司工作，现就职于**项目土建员工总结室。
自参加工作以来，土建技术员工总结公司及所在项目部的各项规章制度，积极服从领导的工作安排，员工工作任务，土建集体荣誉，思想上要求进步，积极响应公司的号召，认真贯彻执行公司文件及总结精神。工作积极努力，任劳任怨，认真学习相关试验知识，不断充实完善自己。
回顾过去一年的工作，2005年既是忙碌又是充实的一年，在学校课本上所学的知都是学生会组织部工作总结的知识，现在工作中一点一滴积累起来的实践经验，才是我一生享受不尽的宝藏。在这一年里，有困难也有收获，认真工作的结果，是完成了个人职责，也加强了自身能力。将这一年工作暑期实习总结总结如下：
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基本信息
姓 名：liuxue86 性别：男
婚姻状况：已婚 民族：汉
户 籍：广州 年龄：39
现所在地：上海 身高：178
联系电话：135**27758
电子邮箱：——
求职意向
希望岗位：生产计划/物料管理(PMC)， 物流总监/经理/主管
工作年限： 职称：无职称
求职类型：全职 可到职日期：随时
工作经历
xx年3月—xx年7月 xx有限公司，担任生产计划员。主要工作是：
1、负责**部的生产计划，根据订单品种和数量，对设备、人员、ST和良率等开展一个月的生产安排，对定单完成情况的跟进与相关反馈，缩短生产周期;
2、对客户的交货期紧急的做适当的微调，以保证客户的满意度;
3、对材料的纳纳期数量要求及时保证生产的需要，对车间的生产能力及时跟进，并对治具的纳入做好计划的跟进及调整;
4、让各定单能超期完成，最终完成公司目标，赢得更多定单。
xx年3月—xx年7月 xx有限公司，担任资材。主要工作是：
1、依订单进行适时、适质、适量的采购，并跟崔采购进度，并确保订购材料按时、按量、保质确保对应生产;
2、与供应商进行采购异常、退、换货、补偿事宜的处理。负责新增供应商的寻访、调查，并组织相关部门进行评估、审查;
3、推进部材的本地采购化，并对纳期长的物料适当做部份库存，对保质期短的材料加强对供应商的管理，确保到厂的材料使用在保质期内。
xx年3月—xx年7月 xx有限公司，担任采购。主要工作是：
1、依订单进行适时、适质、适量的采购，并跟崔采购进度，并确保订购材料按时、按量、保质确保对应生产;
2、与供应商进行采购异常、退、换货、补偿事宜的处理，配合研发部开发新产品提供新的样品，并及时了解市场相前产品的标准和政策变化，并对市场供应分析;
3、及时对发外加工品进行跟进，并对不良的外发品进行处理;
4、负责新增供应商的寻访、调查，并组织相关部门进行评估、审查。
教育背景
毕业院校：xx大学
最高学历：大专
毕业日期：2004-07
专 业：财政金融专业
语言能力
英语水平：优秀
国语水平：优秀
粤语水平：优秀
个人自传
熟练运用Office、Outlook、PPT等，有多年的外企工作经验、较强的沟通协调能力、灵活独立的工作处理方法、个性外向、善于人际交往，能胜任生产计划主管、PMC主管等职位。
姓 名： liuxue86 性 别： 女
婚姻状况：...
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国家根据麻醉药品和精神药品的医疗、国家储备和企业生产所需原料的需要确定需求总量，对麻醉药品药用原植物的种植、麻醉药品和精神药品的生产实行总量控制。
国务院药品监督管理部门根据麻醉药品和精神药品的需求总量制定年度生产计划。
国务院药品监督管理部门和国务院农业主管部门根据麻醉药品年度生产计划，制定麻醉药品药用原植物年度种植计划。
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