2016年一级建造师考试还没有开始，考生们一定要好好准备复习。出国留学网一级建造师频道为您整理“【公路工程实务】2016年一级建造师知识点（13）”，希望对大家有所帮助！
2016年一级建造师【公路工程实务】知识点：材料计划的管理
材料计划管理的内容
(一)材料需用量计划
材料需用量计划是指完成计划期内工程任务所必需的物资用量，它是材料供应计划、材料采购计划的基础。
(二)材料供应计划
材料供应计划是企业物资部门根据材料需要计划而编制的计划，也是进行材料供应的依据。材料供应计划按保证时问分为年度、季度和月度供应计划。物资供应量=需要量一库存量+储备量。
(三)材料采购计划
材料采购计划是物资部门根据批准的材料供应计划，分期分批编制，采购人员据以采购材料的计划，是保证材料供应的主要措施。
(四)材料用款计划
材料用款计划是为尽可能少的占用资金、合理使用有限的备料资金而制定的材料用款计划，资金是材料物资供应的保证。
(五)材料计划的调整
由于施工生产任务的增减或变更设计，相应地会出现材料需用量的增减以及品种规格的变化，材料部门应根据变更后的材料需用量计划及时编制材料调整计划。
(六)编制材料计划的原则和要求
材料计划的及时性是材料部门保证供应，降低进料成本的先决条件。
(八)材料计划的执行与检查
材料计划确定后必须严格执行，不得任意变更，要定期检查分析执行情况，解决存在的问题。
2016年一级建造师【公路工程实务】知识点：劳动力组合
工程项目组织机构的设置原则
1.任务目标原则
每一个组织及每一个人都应当与其特定的任务目标相关联，首先应当明确该组织的发展方向怎样，经营战略是什么等，没有任务目标的组织是没有存在价值的。
2.管理跨度原则
管理跨度是指一个领导者所直接领导的人员数量，科学的管理跨度加上适当的管理层次划分和适当的授权，是建立高效率组织机构的基本条件。一般认为，基层领导管理跨度以12人为宜。
3.统一指挥原则
确立管理层次时，要使上下级间形成一条等级链;任何一级组织只能有一个负责人;下级组织只接受一个上级组织的命令和指挥;下级只能向直接上级请示工作;上级不能越级指挥下级，以维护下级组织的领导权威，但可以越级检查工作;职能管理部门一般只能作为同级直线指挥系统的参谋，但无权对下属直线领导者下达命令和指挥。
4.分工协作原则
分工协作原则就是要做到分工合理，协作明确。对于每个部门，每个职工的工作内容、工作范围、相互关系、协作方法等，都应有明确规定。
5.精干高效原则
精干高效原则就是用尽可能少的人力去完成工作。根据大生产管理理论，多一个人就多一个发生故障的因素。
6.责权利相对应原则
这个原则要求职务要实在、责任要明确、权利要恰当、利益要合理。
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