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2016年一级建造师《建设工程项目管理》知识点：项目质量控制体系的结构
1.多层次结构
大中型工程项目，尤其是群体工程项目中三个层次的质量控制体系的含义。
2.多单元结构
2016年一级建造师《建设工程项目管理》知识点：项目质量控制体系的建立
其中“建立的程序”包括的内容详述如下：
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建立的程序
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相关内容
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确立系统质量控制网络
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首先明确系统各层面的建设工程质量控制负责人。一般应包括承担项目实施任务的项目经理（或工程负责人）、总工程师，项目监理机构的总监理工程师、专业监理工程师等。
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制定质量控制制度
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形成建设工程项目质量控制体系的管理文件或手册，作为承担建设工程项目实施任务各方主体共同遵循的管理依据。
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分析质量控制界面
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（1）静态界面：根据法律法规、合同条件、组织内部职能分工来确定。
（2）动态界面：主要是指项目实施过程中设计单位之间、施工单位之间、设计与施工单位之间的衔接配合关系及其责任划分，必须通过分析研究，确定管理原则与协调方式。 |
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编制质量控制计划
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项目管理总组织者，负责主持编制建设工程项目总质量计划。
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2016年一级建造师《建设工程项目管理》知识点：项目质量控制体系的运行
其中：
1.“运行机制”是质量控制体系的生命，机制缺陷是造成系统运行无序、失效和失控的重要原因。
2.动力机制是项目质量控制体系运行的核心机制。
3.约束机制取决于各质量责任主体内部的自我约束能力和外部的监控效力。
4.反馈机制：必须有相关的制度安排，保证质量信息反馈的及时和准确。
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